لماذا تفشل تسعة من أصل عشرة ابتكارات

درست الدراسة العوامل التي تحدد النجاح والفشل

قراءة بصوت عال

لا يزال "عام الابتكار" موجودًا في كل مكان ، ولا تزال نشوة الابتكار في ألمانيا غير منقطعة - ومع ذلك ، فإن باحثي الابتكار في دراسة حديثة يشهدون على الشركات في هذا البلد نقاط الضعف الصارخة في تنفيذ أفكار المنتجات الجديدة. فقط كل ستة عشر من مشاريع الابتكار التي تم إطلاقها رسميًا تصبح بالتالي نجاحًا في السوق.

في دراسة حديثة ، قام معهد أبحاث الابتكار التطبيقي بجامعة روهر يونيفرسيت بوخوم باستطلاع خبراء الابتكار من 1200 شركة ألمانية في صناعة التصنيع حول عوامل النجاح والفشل في تطوير المنتجات الجديدة. وجد الباحثون أن العديد من الشركات لا تزال تضع نسبة كبيرة من موارد ابتكارها في مشاريع لا تصل إلى مرحلة نضج السوق أو تتحول إلى تقلب بعد وقت قصير من إطلاقها. في الوقت نفسه ، غالبًا ما تجد "الأفكار الكبيرة" الحقيقية أنه من الصعب ألا تدخل في مهدها في مرحلة مبكرة من التطور.

على الرغم من أن الشركات الألمانية تُعتبر "أبطال العالم في Idea" ولا تزال تحتل المرتبة الأولى بين البطولات الدولية الكبرى في ترتيب طلبات براءات الاختراع ، إذا كان هناك من يتتبع مصير العديد من أفكار الابتكار ، فإن الصورة واقعية: حوالي 13 بالمائة فقط من جميع مقترحات المنتجات الجديدة الوصول إلى مرحلة إطلاق السوق ، ومن المنتجات التي تم إطلاقها حديثًا في السوق ، يمكن لحوالي 50 بالمائة فقط تلبية التوقعات الموضوعة عليها جزئيًا على الأقل. من بين الأفكار "الرسمية" المدفوعة ، فقط حوالي كل ستة عشر يصبح نجاحًا تجاريًا (6 بالمائة).

معظم الأفكار الواعدة غير معترف بها

تؤكد حوالي نصف الشركات التي شملها الاستطلاع أن "الأفكار الكبيرة" الفعلية ، أي الأفكار التي تحولت فيما بعد إلى ابتكارات ناجحة بشكل استثنائي ، غالبًا ما لا يتم التعرف عليها أو فرزها بشكل خاطئ. تهدر الموارد والقدرات النادرة في مشاريع التطوير الأقل واعدة ، ولم تعد متوفرة لمشاريع الابتكار الواعدة حقًا وتمنع تطوير الشركة.

يؤكد مؤلفو الدراسة على نقاط الضعف الخطيرة لدى الشركات في تقييم أفكارهم الابتكارية. بينما تدار مشاريع الابتكار الإضافية في نظام اقتراحات الشركة بشكل بيروقراطي ، فغالبًا ما تفتقد نقاط الاتصال الخاصة بالابتكارات بدرجة أعلى من الحداثة ، والمسؤوليات غير واضحة وما إلى ذلك. وغالبًا ما يترك المبتكرون بمفردهم ويغمرهم الإحباط بسبب قلة الدعم. عرض

لا يوجد وقت كاف للأفكار الإبداعية

يشكو 53 في المائة من المجيبين من أن صانعي القرار يفتقرون إلى الوقت الكافي للنظر في الأفكار الإبداعية للموظفين. يرى حوالي 60 في المائة عجزًا في جمع المعلومات والاستخبارات السوقية ، ويشكو 42 في المائة من أن فرص الابتكار تميل إلى التقليل من تقديرها ولكن المخاطر تميل إلى المبالغة في تقديرها. باختصار ، إن تقدير فرص نجاح أفكار المنتجات الجديدة في معظم الشركات هو في أحسن الأحوال مجزأ.

بناءً على نتائج الدراسة ، قام معهد بحوث الابتكار التطبيقي بتطوير إطار لنظام التصنيف الذي يساعد القوى المبتكرة على تجنب الأخطاء في تقييم فرص نجاح أفكار الابتكار وتركيز الموارد المحدودة للابتكار على المشاريع الموجهة نحو المستقبل. حول اختبار الابتكار على ثلاث مراحل ، سيقدم الباحثون في مجال الابتكار تجارب عملية للحصول على معلومات مهمة للنجاح ولتصميم الظروف وآليات صنع القرار التي تشجع الابتكار.

البروفيسور د. فريدريك كيركا ، المدير الإداري لمعهد IAI: "على الرغم من أن الجميع يطالبون بالابتكارات ، فعندما يشارك الموظفون ويطورون أفكارًا جديدة ، يصبح واضحًا لعدد كبير من الشركات أنهم غير مستعدين بشكل كاف لمهام تقييم الأفكار الخاصة بالابتكار. لا تضيع الشركات الكثير من الوقت والمال فحسب ، بل إنها تعرض أيضًا دوافع قواتها الابتكارية للخطر ".

(معهد بحوث الابتكار التطبيقية ، 10.01.2007 - NPO)